目次
第1章 M&Aの原則(日本企業にとってのM&Aの必要性
日本企業のM&Aを成功へ導く経営陣の心構え)
第2章 戦略策定からｿｰｼﾝｸﾞの組織能力構築(M&A戦略と投資ﾃｰﾏの具体化
M&A戦略に基づいたﾃﾞｨｰﾙｿｰｼﾝｸﾞの推進
M&A推進体制と組織能力構築の要諦)
第3章 ﾃﾞｨｰﾙ実行段階の意思決定(ﾃﾞｨｰﾙ執行における典型的な落とし穴の類型
M&Aの組織力･経験値不足の弊害
DDの落とし穴を避け、ﾃﾞｨｰﾙを成功に導く
DDﾌｪｰｽﾞ後のﾃﾞｨｰﾙ実行に関する注意点)
第4章 PMI(買収後統合)(PMIの失敗の根底に見える「甘さ」
ｸﾛｰｼﾞﾝｸﾞ前の統合準備は積極的に
PMI設計思想の明確化
PMI体制:IMO(統合推進室)の確率
ｼﾅｼﾞｰの実現:徹底して価値を追求する
人材･組織の確立:組織文化に正面から取り組む)
第5章 ｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ(日本企業による買収におけるｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ課題の事例
ｸﾛｽﾎﾞｰﾀﾞｰ買収で頻出するｶﾞﾊﾞﾅﾝｽ課題
M&Aにおけるｶﾞﾊﾞﾅﾝｽの設計と重要な要素)
