目次
第1章 万年赤字でよしとされる放漫経営の実態―社会福祉法人の深刻な公金依存の体質(社会福祉法人の変革期
放漫経営が生み出す問題 ほか)
第2章 利益を追求し、地域に還元する―社会福祉法人に求められる正しい経営とは(従業員第一の経営
ﾓﾉへの投資で施設の価値を高める ほか)
第3章 「利用者ﾌｧｰｽﾄ」の考えを捨てる―従業員の「働きやすさ(=生産性)」を最重視した労働環境の整備(施設運営は人で成り立つ
人を大事にする方針を周知 ほか)
第4章 公金に頼らず、黒字化する―健全な経営を実現する投資とｺｽﾄ管理の徹底(ﾌｧｲﾅﾝｽの視点をもつ
稼働率100%を実現 ほか)
第5章 50年先を見据えた「発展･継続性」にこだわり抜く―社会福祉法人ならではの事業戦略(自分たちが目指す未来像を言語化する
理念によって判断が明確になる ほか)
