目次
1 ｺﾛﾅ禍で初の減収!小山昇はどうしたか?(武蔵野がｺﾛﾅ禍でもﾋﾞｸともしなかった理由
金融機関からお金を借りて「緊急支払い能力」を高める
金融機関から借りてでも、「額をたくさん持つ」ことが正しい
借入金は、会社を潰さないための保険金)
2 1%の社長しか知らない「銀行」の話(金融機関が「困っている会社」を助けないのは正しい
金融機関は、どんな会社にお金を貸したいのか? ほか)
3 1%の社長しか知らない「お金」の話(B/S(貸借対照表)ﾍﾞｰｽで経営を実践する
自己資本比率だけを見て、財務状況を判断してはいけない ほか)
4 融資を引き出す3点ｾｯﾄ(金融機関に3点ｾｯﾄを差し出し、透明性を高める
金融機関は、数字で話せる社長を評価する ほか)
5 実例「銀行交渉&B/S経営術」(阪神佐藤興産株式会社 ﾗｲﾊﾞﾙ会社との競争に勝てるのは、年商に近い現預金があるから
株式会社MOTOMURA 社長と幹部社員が、力を合わせて会社の未来をつくる ほか)
