目次
第1章 日東電工は戦略的IRでどう変わったのか(IR担当者にとって大事なのは自社への愛情
“株価低迷期”最初の3年の試行錯誤(2006年‐2009年)
“株価回復期”なぜ、ｱｼﾞｱでのIRを始めたのか(2009年‐2013年)
“株価上昇期”IRｽｷﾙとして何を残してきたのか(2013年‐2017年))
第2章 詳細解説:取材対応のすべて(取材対応の成否はPDCAで決まる
各ﾌﾟﾛｾｽの内容)
第3章 ｸﾗｲｱﾝﾄへのｺﾝｻﾙﾃｨﾝｸﾞ･ｺｰﾁﾝｸﾞ事例(O社の事例(取材PDCA対応を実践してIR王道を行く)
H社の事例(IRｽﾃｰｼﾞに応じたIR組織･体制のあり方)
F社の事例(企業の強みを抽出してIRｽﾄｰﾘｰへ活かす))
