目次
第1章 組織がもつﾎﾟﾃﾝｼｬﾙを活かせていない大手企業
第2章 人材戦略と事業戦略を連動させ組織のﾎﾟﾃﾝｼｬﾙを最大限に引き出す「組織能力開発」
第3章 “ｽﾃｯﾌﾟ1 Analysis”利益成長率、顧客満足度、従業員ｴﾝｹﾞｰｼﾞﾒﾝﾄ...「組織文化診断」で組織がもつﾎﾟﾃﾝｼｬﾙを分析する
第4章 “ｽﾃｯﾌﾟ2 Capability&Activity System Map”分析結果を基に人材戦略･事業戦略を連動させた「活動ｼｽﾃﾑﾏｯﾌﾟ」を作成する
第5章 “ｽﾃｯﾌﾟ3 Transformation”活動ｼｽﾃﾑﾏｯﾌﾟを基に組織を自走させる組織能力開発によって劇的に生産性を上げた4つの企業
第6章 組織能力開発を取り入れれば組織文化も変えることができる 継続的に成長し続ける組織をつくっていくために
