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実践ﾁｪﾝｼﾞﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ 変革ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑを成功に導き、変化に俊敏な組織をつくる
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芝尾芳昭/編 小野弘貴/編 香川隆/編 高村智/編 清水雅也/編
目次
第1章 変革の時代(変革の環境変化の理解
変革の意味 変革に向けて 変革とﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄ ﾁｪﾝｼﾞｱｼﾞﾘﾃｨ) 第2章 ﾁｪﾝｼﾞﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ概論(ﾁｪﾝｼﾞﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ概論 ﾁｪﾝｼﾞﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの価値 変革活動成否への影響因子 ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑﾍﾞｰｽのﾁｪﾝｼﾞﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ ﾁｪﾝｼﾞｱｼﾞﾘﾃｨ向上への取組み) 第3章 ﾁｪﾝｼﾞﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの実践(ﾁｪﾝｼﾞﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄの枠組み 構想･検証ﾌｪｰｽﾞにおけるﾁｪﾝｼﾞﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ 実行ﾌｪｰｽﾞにおけるﾁｪﾝｼﾞﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ 運用･定着ﾌｪｰｽﾞでのﾁｪﾝｼﾞﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ) 第4章 ﾁｪﾝｼﾞﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄと組織論(ﾁｪﾝｼﾞﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄとは組織ｶﾙﾁｬｰをﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄすること 心理的安全な組織をつくる 行動/やりとげる組織をつくる 学習する組織をつくる ﾁｪﾝｼﾞｱｼﾞﾘﾃｨ成熟度調査) 第5章 ﾁｪﾝｼﾞﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄ実践事例(旭酒造 ﾘｰﾀﾞｰのｺﾐｯﾄﾒﾝﾄと社員のｴﾝｹﾞｰｼﾞﾒﾝﾄ ﾊﾟﾅｿﾆｯｸｺﾈｸﾄ 組織ｶﾙﾁｬｰの変容へのﾁｬﾚﾝｼﾞ 星野ﾘｿﾞｰﾄ 学習する組織への転換 みずほ銀行 変革ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄでの呪縛 ﾚﾉﾎﾞ 変革ﾌﾟﾛｼﾞｪｸﾄの成功要因)
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