ｺｰﾎﾟﾚｰﾄ･ｴｸｽﾌﾟﾛｰﾗｰ新規事業の探索と組織変革をﾘｰﾄﾞし、「両利きの経営」を実現する4つの原則 / 原ﾀｲﾄﾙ:Corporate Explorer/ ｱﾝﾄﾞﾘｭｰ･J･M･ﾋﾞﾝｽﾞ/著ﾁｬｰﾙｽﾞ･A･ｵﾗｲﾘｰ/著ﾏｲｹﾙ･L･ﾀｯｼｭﾏﾝ/著加藤今日子/訳

■ ｺｰﾎﾟﾚｰﾄ･ｴｸｽﾌﾟﾛｰﾗｰ新規事業の探索と組織変革をﾘｰﾄﾞし、「両利きの経営」を実現する4つの原則 / 原ﾀｲﾄﾙ:Corporate Explorer
■ｱﾝﾄﾞﾘｭｰ･J･M･ﾋﾞﾝｽﾞ/著ﾁｬｰﾙｽﾞ･A･ｵﾗｲﾘｰ/著ﾏｲｹﾙ･L･ﾀｯｼｭﾏﾝ/著加藤今日子/訳

1 戦略的抱負(社内ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝの利点

新規事業はCEが動かす戦略的抱負の条件) 2 ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝの原則(着想―新規事業のｱｲﾃﾞｱを出す育成―検証を通して学ぶ量産化―新規事業のための資産を集める) 3 両利きの組織(探索事業部探索事業ｼｽﾃﾑ CEのﾘｽｸと報酬) 4 探索事業のﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟ(探索事業を妨げる「ｻｲﾚﾝﾄｷﾗｰ」二重らせん―ｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝと組織変革を「両立する」ﾘｰﾀﾞｰ実行する覚悟―新規事業の量産化を決断するﾘｰﾀﾞｰ)

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