目次
第1章 これからの時代、顧問先に支持される税理士とは(顧問先に支持されるのは「真摯に向き合ってくれる先生」
これまでの関係性を正しく疑う
顧問先の“社員ら”とも話をしているか? ほか)
第2章 本当に必要な経営支援―ﾏｸﾛの視点とﾐｸﾛの視点―(経理担当者と共に実践する!BS&PLをﾍﾞｰｽにした経営改善策
“ﾏｸﾛ&ﾐｸﾛ”二つの視点を持ち合わせての指導･支援策とは?
“原点回帰”のｽﾀｰﾄは、真の意味での「棚卸」から ほか)
第3章 顧問先の経営課題を正しく把握するための方法―“ﾐｸﾛの視点”から―(経理担当者の資質を見極めることが、あなたのﾋﾞｼﾞﾈｽﾁｬﾝｽに繋がる?
ｽﾀｯﾌｸﾗｽと接点を持つことが真の経営改革に繋がる!
社員らの多様性を尊重してこそ達成できる自社成長･発展。経営陣の意識のほどは? ほか)
