目次
第1章 持続可能なキャリアというパラダイム(パラダイムとは
持続可能なキャリアとは ほか)
第2章 持続可能なキャリアを支える心理的資源―キャリア・アダプタビリティ(キャリアにおける不確実性とキャリア構築理論
キャリア・アダプタビリティという概念について ほか)
第3章 キャリア・アダプタビリティの事例研究―転職を重ねて経営幹部職に就いた人材に焦点をあてて(研究方法
分析結果 ほか)
第4章 持続可能なキャリアにおける成長のチャンス―キャリアショック(キャリアショックの定義
キャリアショック研究の背景 ほか)
第5章 持続可能なキャリアを導く自己概念―暫定自己と仕事における未来自己(可能自己について
暫定自己について ほか)