目次
第1章 1 on 1とは何か(「対話の質」を上げる
1 on 1の目的)
第2章 企業の取り組みを知る(ﾊﾟﾅｿﾆｯｸ/ﾊﾟﾅｿﾆｯｸｿﾘｭｰｼｮﾝﾃｸﾉﾛｼﾞｰ―ｸﾞﾙｰﾌﾟ10万人が進めるｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ改革
日清食品―進み始めた「背中を見て覚えろ」からの脱却
静岡銀行―ｺﾐｭﾆｹｰｼｮﾝ改革で、部下のWILLを引き出す
札幌渓仁会ﾘﾊﾋﾞﾘﾃｰｼｮﾝ病院/埼玉石心会病院―看護師の育成を促す対話の力)
第3章 なぜ1 on 1なのか(座談会 目指すｺﾞｰﾙは人と組織の成長が一致すること
「個の尊重」で変わるﾜｰｸｽﾀｲﾙに対応する)
第4章 1 on 1の「場外効果」(1 on 1のｽｸﾘﾌﾟﾄ(台本)と解説
1 on 1以外の時間につなぎ込む)
第5章 専門家の知見に学ぶ(対談1 組織開発と1 on 1―ﾃｰﾌﾞﾙの下で起こっていることを意識して見る(中村和彦･南山大学人文学部心理人間学科教授)
対談2 経験学習と1 on 1―強み=ｷﾞﾌﾄを引き出すために対話はある(松尾睦･北海道大学大学院経済学研究院教授)
対談3 ｶｳﾝｾﾘﾝｸﾞと1 on 1―対話とは、互いの言葉を通して「新たな何か」が生まれてくるもの(渡辺三枝子 筑波大学名誉教授)
対談4 ｺｰﾁﾝｸﾞと1 on 1―「できるまで教えるのがｺｰﾁの仕事です」(上野山信行 ｶﾏﾀﾏｰﾚ讃岐GM))
