目次
第1章 なぜ、いま「見える化」なのか(そもそも「見える化」って何だろう
見える化が求められる背景 ほか)
第2章 経営を見える化する三つのｽﾃｯﾌﾟ(「見える化」には順番がある
ﾓﾉの見える化(5S) ほか)
第3章 見える化の最前線(ｹｰｽｽﾀﾃﾞｨ)(体質強化―三島食品 「必ず起きるﾐｽ」に気付き行動変革へつなげる
目で見る管理―新潟ｸﾎﾞﾀ ISOと融合した「見える化」で職人的組織から脱皮 ほか)
第4章 見える化の可能性(ﾃﾞｼﾞたﾙ技術の実装による業務改善
定型業務の自動化 ほか)
第5章 真の生産性向上を目指して(“戦略二流”でも「実行一流」を目指せ
見える化を運用するための三つの着眼 ほか)
