優れた弾み車には永続性がある
自社の弾み車を明確にする手順
CEOだけの問題ではない
実行と革新―弾み車に新たな命を吹き込む
弾み車の拡張
弾み車をまわしつづける―「衰退の五段階」から何を学ぶか
歴史の判断
付録 ﾋﾞｼﾞｮﾅﾘｰ･ｶﾝﾊﾟﾆｰの枠組みと弾み車
第一段階 規律ある人材
第二段階 規律ある思考
第三段階 規律ある行動
第四段階―永続する組織
10X型企業
偉大さのｱｳﾄﾌﾟｯﾄ
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