目次
第1部 生産的に働く―楽に成果をあげるために“見直す”(やり方を見直す―「ふりかえり」で抜本的に生産性を改善する
会議を見直す―口を動かすだけでなく、いっしょに手を動かす
雑談を見直す―ﾎｳﾚﾝｿｳから「ｻﾞｯｿｳ」へ
社内業務を見なおす―人手に頼らない「業務ﾊｯｸ」で改善を続ける
価値を見直す―受託脳よりも提案脳で考える)
第2部 自律的に働く―人を支配しているものを“なくす”(管理をなくす―ｾﾙﾌﾏﾈｼﾞﾒﾝﾄで働くﾁｰﾑをつくる
階層をなくす―「ﾎﾗｸﾗｼｰ」組織を実現する仕組み
評価をなくす―個人の成長と会社の貢献の「すりあわせ」をする
数字をなくす―組織のﾋﾞｼﾞｮﾝよりも自分のためならがんばれる
組織の壁をなくす―信頼しあえる企業文化の育て方)
第3部 独創的に働く―常識や慣習に従うことを“やめる”(既存のﾋﾞｼﾞﾈｽﾓﾃﾞﾙに従うのをやめる―納品のない受託開発
顧客を説得する営業をやめる―対等な関係を作るﾏｰｹﾃｨﾝｸﾞ
新規事業の指示命令をやめる―部活から生まれるｲﾉﾍﾞｰｼｮﾝ
規模を追求することをやめる―組織の大きさもｺﾝﾄﾛｰﾙしない
会社らしくすることをやめる―文化をつないでいくｺﾐｭﾆﾃｨ)
