目次
序章 現場の改善活動の活性化-改善ｷｰﾜｰﾄﾞを上手に活用する
第1章 5S活動の定着化と現場の改善(不要なものはｷｯﾊﾟﾘ捨てる
必要なもののみ手元に置く
清掃は仕事の後始末ではない
身の回りは常に清潔に保つ
守るべきﾙｰﾙは自ら決める)
第2章 ﾑﾀﾞを取り、付加価値のある作業を増やす(誰もがわかる「目で見る管理」を行う
工程内のﾑﾀﾞを「間締め」で取る
「段替」に始まり「段替」に終わる
先に入れたものから使う
工程内検査は楽に、確実に
作業者の能力を最大限に引き出す
「作り過ぎ」のﾑﾀﾞを出さない仕組みを作る
みんなで助け合える製造ﾗｲﾝを構築する)
第3章 「改善に手が出る」実践的研修の仕方(現場改善の核となるﾘｰﾀﾞｰの育成
元気なﾊﾟｰﾄﾊﾟﾜｰを引き出す)
