目次
第1部 ネガティブ・ケイパビリティ欠乏症がもたらす景色(目先の話しかしない1on1ミーティング
「自分でやったほうが早い!」でマネージャーやリーダーが仕事をもっていくチーム
「で、あなたはどうしたいの?」が繰り返される会議
「ポジティブであれ!」を強要してくるチームリーダー
「テレワークは原則禁止!副業なんてもってのほか」 ほか)
第2部 「急がば回れ」な呼吸と文化を創る ネガティブ・ケイパビリティを育む20のキーワードと戦略(ポジティブ・ケイパビリティ or ネガティブ・ケイパビリティ
重要度×緊急度マトリクス
組織の問題 or 人の問題
成果と変化のマトリクス
仕事の5つの要素 ほか)
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