目次
1 人材の「採用」と「育成」。これが企業の未来を拓く(企業を永続させるための核は、「理念」を社員に浸透させること
ﾃﾞｨｽﾞﾆｰﾗﾝﾄﾞとｽﾀｰﾊﾞｯｸｽの理念浸透と理念教育に学ぶ ほか)
2 「採用」に悩む企業へ!優れた人材活用のために(ﾏｰｹｯﾄが変わった。この認識を持つことが採用活動の第一歩
なぜ就活生は、ﾆｯﾎﾟﾝの中堅･中小企業に目を向けないのか? ほか)
3 いざ、「採用活動」。人材獲得への実践術(まずは、中期経営計画をﾍﾞｰｽに「人材ﾍﾟﾙｿﾅ」を明確にする
事前準備として、自社の魅力といえる社会提供価値を考えていく ほか)
特別対談 生産的な仕組みづくりで、努力が報われる組織に!―山梨県知事 長崎幸太郎氏×株式会社ｲﾏｼﾞﾅ代表取締役 関野吉記
4 「管理職育成」。これが、成長企業のｷｰﾜｰﾄﾞに(“管理識”が魅力のない立場に。まずは、これを是正する!
教育を重要視しない企業では、頼れる管理職が生まれない ほか)
5 実行すべき、「管理職育成」の手法とは?(「管理職研修」のﾃｰﾏを設定して、4つの観点で「ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ」を作成
ﾌﾟﾛｸﾞﾗﾑ1 「能力の可視化」で、対象となる管理職を見極める ほか)
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