FM802 OTOSHOP
結果を出す組織は、どんな会議をしているのか?
相原秀哉/著

目次
第1章 始まる前に半分終わらせておく(準備段階で会議を成功に導く ゴール(狙い)を定める アプローチ(進め方)を定める 進行をシミュレーションする) 第2章 議論をリアルタイムに可視化する(議論をリアルタイムに可視化するメリット 論点を可視化する 要約を可視化する 分類を可視化する 階層を可視化する 関連を可視化する) 第3章 フレームワークを使って議論をコントロールする(議論をコントロールするための3つのポイント 議論を集中させる 議論を拡散させる 議論を整理する) 第4章 停滞を突破する最速化テクニック(議論の「停滞」を突破する 議論の「紛糾」を突破する 議論の「ループ」を突破する 反対者への対応) 第5章 多数決、全会一致で意思決定をしてはいけない(多数決がナンセンスな3つの理由 全会一致にこだわることなかれ 意思決定は論理と情報、シナリオに基づくべき)


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