M&A後の組織･職場づくり入門「人と組織」にﾌｫｰｶｽした企業合併をいかに進めるか/ 齊藤光弘/編著中原淳/編著東南裕美/著柴井伶太/著佐藤聖/著

■M&A後の組織･職場づくり入門「人と組織」にﾌｫｰｶｽした企業合併をいかに進めるか
■齊藤光弘/編著中原淳/編著東南裕美/著柴井伶太/著佐藤聖/著

1 「M&Aが日常化する時代」に知っておきたいこと―日本企業はなぜM&Aを行うのか? 2 M&A後の統合がうまくいかない理由―「人と組織」に関わる厄介な問題とは? 3 人と組織の視点で進める「M&A後の組織･職場づくり」―“組織づくりのﾚﾝｽﾞ”を通して見る 4 “解凍”M&A前夜に取り組むｱｸｼｮﾝ―「人と組織」の視点でPMIを準備する 5 “変化”M&A直後に取り組むｱｸｼｮﾝ―社員の納得感をいかに高めるか? 6 “再凍結”M&A後3か月以降に大事にしたいｱｸｼｮﾝ―新たな価値を生み出すために 7 楽天ｸﾞﾙｰﾌﾟが実践するM&A後の「人と組織」の統合―“経営理念の共有”と“組織文化の醸成”をいかに進めるか 8 M&Aｽﾍﾟｼｬﾘｽﾄが語る統合ﾌﾟﾛｾｽの乗り越え方―日本企業が抱えるPMIの課題にどう対処するか FINAL “組織づくりのﾚﾝｽﾞ”をPMIに活かす5つの重要ﾎﾟｲﾝﾄ

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