目次
武井塾のｲﾝﾄﾛﾀﾞｸｼｮﾝ
理念も事業計画もない生命体的な会社
ﾀﾞｲﾔﾓﾝﾄﾞﾒﾃﾞｨｱではｶｵｽが常態
ﾎﾟﾘﾓﾙﾌｨｯｸﾈｯﾄﾜｰｸ(多形構造)を武井浩三が目指す
組織の自浄作用
自己組織化の三要素
権力の流動性。でも残存ﾊﾟﾜｰがうっとうしい!
日本流のﾃｨｰﾙを皆で開拓しよう!
ﾒﾝﾀﾙﾓﾃﾞﾙごとに「ﾃｨｰﾙ組織」が異なる
給料をどう決めるのか?
給料をｵｰﾌﾟﾝにする。大切だがなかなかでき難い!
給料ﾊﾞﾌﾞﾙから多くを学んだ
給料決定に必要な心理的配慮
意識やﾊﾟﾗﾀﾞｲﾑより、組織の構造･環境を変える
情報公開のｾｵﾘｰと実務
個人の意識の成長･発達とﾃｨｰﾙ組織
開放性のｷｰは「1on1」と「人だまりｽﾍﾟｰｽ」
言語化すると失われるものがある!
新規ﾋﾞｼﾞﾈｽが自然に立ち上がる!
「権力」は構造が与える力。それをなくす!
会社の内と外の境界を淡くする
次世代の会社を現行法のなかで実現する!
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