目次
1篇 給料を上げても、総人件費は抑制する急所(社長は、社員個々の給料を上げながら、同時に総人件費をｺﾝﾄﾛｰﾙして「増益」に結びつける人である
社長は、社員の「ﾔﾙ気」を「増益」に結びつける人である
社長は「全社員の幸福と生活向上を計画的に実現させる人」である ほか)
2篇 ﾋﾅ型実習―社長が立てる長期人件費計画の実際(中･長期人件費計画を立てる
T電子の長期人件費計画
自社の長期人件費計画づくり―ﾋﾅ型実習 ほか)
3篇 そのまま使える実務資料集(今後5年間の既存人員(正社員)の月額給与の推移をつかむ
付加価値と労働生産性から毎年の平均社員数を決める
各年度末の社員数を決める ほか)
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